绩效管理过程中的五大问题根源

有些企业非常重视绩效管理，但忽视其他系统的建设，他们把绩效管理看成灵丹妙药，仿佛能解统的协同，如它需要清晰的发展战略体系、明确的组织职责体系、良好的激励机制、健康的企业文化体系等，否则，绩效管理工作体系的作用会大打折扣。

其中，绩效管理过程，许多企业的绩效目标是来自于职责，而癫痫病的早期症状不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展。

第一问题：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，其他部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。在许多企业中，当提到绩效管理，多数管理者认为是人力资源部的事情，与自己工作没有多大关系。当人力资源部推行绩效管理工作时，往往会遇到较多的阻力和障碍，其他部门人员往往认为绩效管理是多余的，不会产生价值，浪费企业时间、精力，如果要给下属打考核分时，往往走走形式，不会认真对待。

绩效管理应更多是直接主管的事，管理者的核心工作是对自己绩效和下属绩西安主治癫痫医院效进行有效管西安癫痫病专业医院理，以确保实现企业绩效，因此绩效管理是每个管理部门最重要的工作。

第二问题：企业、部门、个人之间的绩效缺少联动。在许多企业中，考核的结果是每个员工绩效考核结果都比较好，但部门业绩、企业业务不好。绩效管理最终的目的是取得较好的企业绩效，但企业绩效、部门绩效不好，而个人绩效较好，这样的个人绩效没有任何意义，也不是真正意义上的好的个人绩效。由于存在差异，因此无法实现企业绩效、部门绩效和个人绩效的联动。可见，有效的绩效管理体系是通过个人绩效管理、实现部门绩效，最终才能实现企业绩效。

第三问题：绩效目标重点不突出。许多企业绩效指标非常全面，包含了企业经营管理的方方面面，每个部门、每位员工考核的内容都非常多，管理者好像担心如果某方面陕西看癫痫的医院没有考核到，企业管理就会出现问题。太多的考核指标，意味着考核非常全面，但同时也会面临着绩效管理工作重点不突出的问题。按照二八定律：20%的关键绩效领域，决定了8哪家儿童癫痫病医院最好0%的宁夏癫痫病医院业绩。因此，绩效管理工作应重点关注关键业绩领域，而非面面俱到。

第四问题：注重短期绩效，忽视长期绩效。不少企业在绩效考核中，非常注重短期指标的考核，忽视长期发展性指标。以业绩论英雄，这说明他们非常关癫痫会影响人的寿命吗注利润、市场份额等财务性指标，而忽视市场培育、产品研发、员工教育培训、管理体系建设与改善，这样的结果会给企业的可持续发展带来问题。理想的绩效管理不仅应关注短期绩效，同时也要关注企业长期发展。

第五问题：绩效目标缺少绩效计划支持。有些企业虽有绩效目标，但缺少绩效目标是比较难以保证的。实现一个指标的方法和途径有很多找出实现绩效目标的最佳绩效计划和资北京癫痫治疗医院源支持计划，并将日常工作同绩效计划结合起来。否则，没有具体的绩效计划来支撑，很容易形成工作与目标脱节的现象。

不少企业在绩效管理中非常容易忽视员工的参与度，绩效考核不透明，员工不知道考核指标是怎样定的，考核是怎样进行的，考核成绩是怎样计算的，甚至有些企业员工还不知道考核结果是什么，只是稀里糊涂地知道绩效奖金多了或者少了。良好的绩效管理工作体系应该更加透明，让员工清楚地知道努力方向、取得绩效应获得的奖金以及绩效应改进的方向。

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