人才招聘到底需要多少应届毕业生？

总人数的10%，还是20%？你做好预算和人力资源规划了吗？

我问了一个企业的总经理，他说，我们不愿意人才招聘应届毕业生，应届毕业生不能马上上手，我们还是希望人才招聘一些熟手，很多事情急待处理，找个生手来你教他，有那个时间自己都做完了。这位总经理多年来一直为招不到优秀的人而发愁，他认为他的企业的发展最大的瓶颈就是人才，当然他所说的人才是指那些市场上有经验，能够马上上手的熟手了。他把这件事的根本因素归结于找不到一位给力的人力资源经理，认为目前的人力资源经理在人才招聘人才方面缺少有效的招数。

先不讨论他在人力资源管理其他方面的观念正确与否，单就他对应届毕业生人才招聘的态度，我们做个讨论：

我认为他应该尽量多人才招聘一些优秀的应届毕业生。作为企业的总经理，一个企业的经营不能光看眼前，在资源允许的情况下，应该储备一些人才，这也是我们倡导的要投资于人的理念的一部分。

但是，据我的经法；第五年，他已经是一个成熟的部门经理了。今年如果你要拓展新业务，正好这位经理有很强的进取心，而且对你的事业和企业文化有了高度的认同，完全可以委以此重任。

当然，做好应癫痫治疗哪家好届毕业生人才招聘这件事的前提是你一定要选准人，并建设好企业内部的人才培养和使用的机制。如果处理不好，你可能会发现人才吉林有哪些癫痫病重点医院招聘管理来的人让你大失所望，或者还可能他工作不到一年就流失了。但总之，对于北京癫痫病医院哪里好校园人才招聘，现在有点演化成了一场人才战争，你不要落后，要去努力挑选一批璞玉浑金，为成就你企业的未来提前癫痫病可以治好吗做好准备。

那你要人才招聘多少应届毕业生呢？企业总人数的10%？20%？其实没有固定的答案，跟你企业的发展阶段、企业的人力资源战略和企业具体的现状都有关系，甚至跟子。

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