人力资源的木桶理论是什么

木桶定律指的是一只木桶能盛放多少水，不取决于桶壁上最高的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。在人力资源工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、文化环境、薪酬环境等;水代表的是符合企业要求的人。在内蒙古呼和浩特癫痫医院水这个大概念中，还有一个必不可少却又非常容易被忽略的物质，就是杂质。杂质则代表的是不符合企业要求的人。此处的杂质，并不是单纯指工作能力不足或者欠缺道德品质的人，它还包括不符合企业现状的所治疗癫痫病医院青海哪家好有人员。根据以上的解释，企业的人力资源管理现状可呈现出四种情况：

第一种ash;山西治疗癫痫病的好医院流失再招聘再流失，企业却没有与时发展的恶性循环。

第二种人力资源情况，是企业注癫痫病的症状重修筑木桶的木板，将木桶越修越高，目的是储存更多的水。但是加注的不是水，而是像寓言故事乌鸦喝水&沈阳治羊角风重点专业专科医院rdquo;一样，用石头或者是沙子将水位线填高。虽然外表看着是水满欲溢，但实际木桶中盛放的东西已经变质。因为企业的快速发展，对人员的需求量也随之增加，一些企业人力资源只注重人员数量和规模的发展，却忽视了对人员质量的要求，这时更容易引进一些不符合企业要求的人，这些人在企业短期利益中能产生一定价值，但从长远来看，一定会影响到企业的发展。

第三种人力资源情况，是企业既修筑木桶的木板，也注重加水。随着木桶的增大家医院治癫痫权威源不但增加了人力成本，也降低了癫痫病怎么根治工功课。企业应该努力构筑能够留住人才的环境，有责任建立、改善、监督内部各项制度、流程，以保证组织的癫痫平时症状良性运转人员能够合理流出。一位著名的企业家曾经说过一个组织只要停止了新陈代谢，生命就会停止。这句话也形象的指出，只有逐步完成新老接替，才能使企业保持活力和市场竞争癫痫病人发病后如何护理力，保证企业的良性运转。

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