普通企业员工的核心竞争力问题

企业的发展在近几年是一个非常迅速的趋势。而对于很多企业来说，缺乏核心竞争体力依旧是一个大问题。面对目前市场经济迅速发展的情况，众多企业癫痫病如何进行治疗都在应用着企业培训，而这里也建议企业看癫痫哪里的医院最好放宽对核心竞争力的定义。

核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势，让企业暂时生存。因此，这里的核心能力变成治癫痫医院哪里好了企业赖以生存的业务环节。

多数企业对自己能够生存不一定能讲的很清楚，但都是有一定认识。可能是因为积累了一定的经验，或者有一定销售网络、或者是与某些客户关系密切、或者是与下游企业已经建立了信任关系、或者是员工能吃苦、或者是在当地小有名气(品牌)、或者是固定成本低、或者是大型竞争者还顾不上这个小市场、或者是有政府背景，或者同时有几个因素。

只要能生存，就有机会发展。对于普通企业，需要考虑：

1. 企业核心能力的延续时间。

世界一流企业延续自己的核心能力是要付出大量成本的，对于普通企业更是如此，而且可能即使付出成本，核心能力也难以维持。因此普通企业必须时刻提醒自己的核心能力还能持有多久，在它消亡之前，必须找到新的赖以生存的核心能力。

2. 强化原有核心能力。

有些普通企业的核心能力是可以长期持有的，而且符合企业的价值观和发展规划，那就要强化它。例如品牌，目前是省市品牌，治疗癫痫病的专科医院可以强化为全国品牌，或世界品牌。可以借鉴对世界一流企业核心能力的定义，用一个长远的标准来引导建立核心能力。

3. 建立新的核心能力。

文章开头说到，对于普通企业，严格的说是没有核心能力的，因此要想长远发展，普通企业就要在有生之年建立真正的核心能力。对于世界一流企业，维护一项核心能力的费用未必比新建一项核心能力费用低，对于普通企业也是这样。建立核心能力主要依靠自己的洞察力和前瞻能力。

4. 考虑非核心能力是否可以找到成本更低的方式。

由于信息的发展和意识的转变，全球的资源整合也是很普遍的事，但是在一个区域内，反而整合有问题吉林癫痫的医院总体利润明显增加，费用明显减少(以前做两北京治疗癫痫病哪家好次客户关系，现在做一次)。a公司和b公司由于把精力集中好的癫痫医院于优势方面，更加强化了自己的核心能力。资源在于整合做自己最擅长的工作，不要抓着自己的弱点不放纵向一体化未必是继发性癫痫的症状趋势。

5. 不要总是试图用同样的方式管理多个核心能力。

对每一项核心能力都有一种癫痫是否可以生育最合适的方式管理，多数公司也都习惯于精通一种管理方法，因此，当企业有一项核心能力的时候，恰巧公司精通这种核心能力的管理方法，那这个核心能力就容易发挥贵阳治疗癫痫病医院哪家比较好作用;但是如果企业所精通的管理方法不适合核心能力的发挥，那核心能力河南治疗癫痫病医院哪家最好的发挥就要打能力是非常相似的，例如拥有两个同类产品的品牌，可以尝试用同样的方式管理。

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